摘要：本文通过对专业公司在仿古建筑施工图与现场施工管理策略方面的重要性进行探讨，提出了专业公司在项目顺利进行中所扮演的角色和应采取的管理策略，从设计管理、施工质量控制、成本管理和风险管理四个方面进行了详细的阐述，并通过实际案例分析验证了专业公司的管理策略的有效性。
随着人们对文化遗产保护意识的提高，仿古建筑在现代建筑中的应用越来越广泛，仿古建筑的施工过程相对于传统建筑更为复杂，需要专业的施工图设计和现场施工管理，专业公司在这方面发挥着重要的作用，他们通过提供专业的设计和施工管理服务，确保仿古建筑项目的顺利进行。
二、专业公司的作用
1、设计管理
专业公司在仿古建筑施工图设计阶段，需要与建筑师紧密合作，理解建筑风格和文化内涵，并根据现场实际情况进行合理的设计调整，他们还需要对施工图进行审核，确保施工图纸的准确性和可行性。
2、施工质量控制
专业公司在现场施工管理中，需要制定详细的施工计划和质量控制计划，并对施工过程进行全程监督和管理，他们还需要对施工人员进行培训和指导，确保施工质量符合设计要求和相关标准。
3、成本管理
专业公司在仿古建筑项目中，需要对项目成本进行全面的管理和控制，他们需要进行详细的预算编制和成本分析，并在施工过程中对成本进行实时监控和调整，确保项目在预算范围内完成。
4、风险管理
专业公司在项目实施过程中，需要对各种风险进行识别和评估，并制定相应的风险应对措施，他们需要与相关部门和人员保持密切沟通，及时解决施工过程中出现的问题和纠纷，确保项目的顺利进行。
三、设计管理策略
1、理解建筑风格和文化内涵
专业公司的设计师需要深入了解仿古建筑的风格和文化内涵，包括建筑形式、结构、装饰等方面的特点，通过对历史文献、实地考察和专家咨询等方式，获取相关信息，为设计提供充分的依据。
2、与建筑师紧密合作
专业公司的设计师与建筑师密切合作，共同探讨设计方案的可行性和实施难度，通过沟通和交流，设计师可以更好地理解建筑师的设计意图，并根据现场实际情况进行合理的设计调整。
3、进行合理的设计调整
在设计阶段，专业公司的设计师需要根据现场实际情况进行合理的设计调整，考虑到地形、气候、周边环境等因素，对建筑布局、结构形式、材料选用等方面进行优化，以确保设计方案的可行性和可操作性。
4、审核施工图纸
施工图纸是施工的重要依据，专业公司的设计师需要对施工图纸进行审核，确保施工图纸的准确性和可行性，审核内容包括尺寸标注、细节处理、施工工艺等方面，及时发现和纠正施工图纸中的错误和疏漏。
四、施工质量控制策略
1、制定详细的施工计划和质量控制计划
专业公司的施工管理人员需要根据设计图纸和施工要求，制定详细的施工计划和质量控制计划，施工计划包括施工进度、施工工艺、施工设备和材料的选用等方面，质量控制计划包括质量标准、检验方法、验收程序等方面。
2、对施工过程进行全程监督和管理
施工过程中，专业公司的施工管理人员需要对施工过程进行全程监督和管理，确保施工质量符合设计要求和相关标准，监督内容包括施工工艺、施工进度、施工安全等方面，及时发现和解决施工过程中出现的问题和隐患。
3、对施工人员进行培训和指导
专业公司的施工管理人员需要对施工人员进行培训和指导，提高施工人员的技能水平和质量意识，培训内容包括施工工艺、质量标准、安全操作规程等方面，指导施工人员正确操作施工设备和使用施工材料。
4、进行质量检验和验收
施工过程中，专业公司的施工管理人员需要按照质量控制计划进行质量检验和验收，确保施工质量符合设计要求和相关标准，检验内容包括尺寸精度、表面质量、强度等方面，验收程序包括自检、互检、专检等方面。
五、成本管理策略
1、进行详细的预算编制和成本分析
专业公司的成本管理人员需要根据设计图纸、施工要求和市场行情等因素，进行详细的预算编制和成本分析，预算编制包括人工、材料、设备等方面的费用，成本分析包括成本构成、成本变化趋势等方面。
2、对成本进行实时监控和调整
施工过程中，专业公司的成本管理人员需要对成本进行实时监控和调整，确保项目成本在预算范围内，监控内容包括实际成本与预算成本的对比、成本变化趋势等方面，调整措施包括优化施工方案、控制材料消耗、提高施工效率等方面。
3、进行成本效益分析
专业公司的成本管理人员需要对项目成本进行成本效益分析，评估项目的经济效益和社会效益，分析内容包括投资回报率、成本回收期等方面，为项目决策提供依据。
4、控制变更和索赔
施工过程中，专业公司的成本管理人员需要控制变更和索赔的发生，避免不必要的成本增加，控制措施包括严格审批变更和索赔申请、协商解决变更和索赔问题等方面。
六、风险管理策略
1、识别和评估风险
专业公司的风险管理团队需要对项目风险进行识别和评估，确定风险的可能性和影响程度，风险识别方法包括头脑风暴法、德尔菲法、检查表法等，风险评估方法包括定性评估和定量评估等。
2、制定风险应对措施
针对识别和评估出的风险，专业公司的风险管理团队需要制定相应的风险应对措施，风险应对措施包括风险规避、风险转移、风险减轻等方面，确保风险得到有效控制和管理。
3、建立风险预警机制
专业公司的风险管理团队需要建立风险预警机制，及时发现和处理风险事件，预警内容包括风险的变化趋势、风险的影响程度等方面，预警方法包括定期报告、现场巡查、数据分析等方面。
4、应对突发事件
施工过程中，专业公司的风险管理团队需要应对突发事件的发生，如自然灾害、安全事故等，应对措施包括应急预案的制定和实施、现场救援和处理等方面，确保项目的顺利进行和人员的安全。
七、案例分析
某专业公司承接了一项仿古建筑项目，该项目包括古建筑修缮和新建仿古建筑两部分，在项目实施过程中，该专业公司采取了以下管理策略：
1、设计管理策略
- 理解建筑风格和文化内涵：该专业公司的设计师深入研究了古建筑的风格和文化内涵，包括建筑形式、结构、装饰等方面的特点。
- 与建筑师紧密合作：该专业公司的设计师与建筑师密切合作，共同探讨设计方案的可行性和实施难度。
- 进行合理的设计调整：该专业公司的设计师根据现场实际情况进行了合理的设计调整，确保了设计方案的可行性和可操作性。
- 审核施工图纸：该专业公司的设计师对施工图纸进行了严格的审核，确保了施工图纸的准确性和可行性。
2、施工质量控制策略
- 制定详细的施工计划和质量控制计划：该专业公司的施工管理人员根据设计图纸和施工要求，制定了详细的施工计划和质量控制计划。
- 对施工过程进行全程监督和管理：该专业公司的施工管理人员对施工过程进行了全程监督和管理，确保了施工质量符合设计要求和相关标准。
- 对施工人员进行培训和指导：该专业公司的施工管理人员对施工人员进行了培训和指导，提高了施工人员的技能水平和质量意识。
- 进行质量检验和验收：该专业公司的施工管理人员按照质量控制计划进行了质量检验和验收，确保了施工质量符合设计要求和相关标准。
3、成本管理策略
- 进行详细的预算编制和成本分析：该专业公司的成本管理人员根据设计图纸、施工要求和市场行情等因素，进行了详细的预算编制和成本分析。
- 对成本进行实时监控和调整：该专业公司的成本管理人员对成本进行了实时监控和调整，确保了项目成本在预算范围内。
- 进行成本效益分析：该专业公司的成本管理人员对项目成本进行了成本效益分析，评估了项目的经济效益和社会效益。
- 控制变更和索赔：该专业公司的成本管理人员控制了变更和索赔的发生，避免了不必要的成本增加。
4、风险管理策略
- 识别和评估风险：该专业公司的风险管理团队对项目风险进行了识别和评估，确定了风险的可能性和影响程度。
- 制定风险应对措施：该专业公司的风险管理团队制定了相应的风险应对措施，确保了风险得到有效控制和管理。
- 建立风险预警机制：该专业公司的风险管理团队建立了风险预警机制，及时发现和处理风险事件。
- 应对突发事件：该专业公司的风险管理团队应对了突发事件的发生，确保了项目的顺利进行和人员的安全。
通过以上管理策略的实施，该专业公司确保了项目的顺利进行，取得了良好的经济效益和社会效益。
本文通过对专业公司在仿古建筑施工图与现场施工管理策略方面的重要性进行探讨，提出了专业公司在项目顺利进行中所扮演的角色和应采取的管理策略，从设计管理、施工质量控制、成本管理和风险管理四个方面进行了详细的阐述，并通过实际案例分析验证了专业公司的管理策略的有效性，专业公司在仿古建筑施工图与现场施工管理策略方面发挥着重要的作用，能够确保项目的顺利进行，提高项目的质量和效益。
